从资源整合角度分析网络货运人车货优化配置问题

网络货运将社会各个专线进行统一形成货运车辆运力池,建立联盟形成网络覆盖,通过专线间业务协同和资源共享,能够将建立覆盖区域甚至全国的干线运输网络,使专线企业有能力承接一手货源,提升联盟品牌竞争力,使企业有机会拓展高端业务。
网络货运模式的业务特点主要包括:
整个业务流程涉及的集合所有运输业务主体角色,例如货主、网络货运、承运方、实际收货人;
1、业务流程清晰,链条短,主要包括:货主下订单、生产订单、驾驶员装车、运输、签收回单等;
2、运作关键集中于在途运输监控、服务质量保证与运费结算
3、网络货运信息平台的支撑作用涵盖委托受理、业务流程追溯、在途运输监控、诚信保障与运费结算等一系列环节,单据执行状态成为货主对业务的关注点。
4、网络货运信息平台的支撑作用涵盖委托受理、业务流程追溯、在途运输监控、诚信保障与运费结算等一系列环节,单据执行状态成为货主对业务的关注点。
网络货运在运输资源配置过程中,决策时尤其需要处理以下情况:一是,需处平台的业务过程数据和行驶动态数据,对司机的业务操作、驾驶行为进行评估,确定其安全风险等级。诚信行为主要包括:
1、是否严格执行业务流程。考核
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